English
تطوير الدراسات والاستراتيجيات والسياسات
حزمة متكاملة من الخدمات التي تستهدف تمكين الجهات الحكومية والشركات بمختلف أنواعها من صياغة رؤى مستقبلية طموحة، وترجمتها إلى إستراتيجيات قابلة للتنفيذ، وسياسات تنظيمية رصينة، و ُأطر حوكمة وقياس أداء تضمن تحقيق الأثر الاقتصادي والاجتماعي المنشود. لا نعتمد فقط على أفضل الممارسات العالمية ولكن أيضا على توليد معارف وممارسات ابتكارية جديدة في التفكير والتخطيط والتنفيذ الاستراتيجي متماشية مع السياق والاحتياج المحلى.
الاستر اتيجيات
- الاستراتيجيات الوطنية
نســاعد الجهــات الحكوميــة علــى ترجمــة أهــداف رؤيــة 2030 وبرامــج تحقيــق الرؤيــة (VRPs) إلــى اســتراتيجيات مؤسســية قابلــة للتنفيـذ. تتضمـن المنهجيـة تحليـل الفجـوات، وتحديـد المبـادرات الاسـتراتيجية، ووضـع خرائـط طريـق واضحـة، وربـط الاسـتراتيجية بنموذج التشغيل والميزانية. لدينا خبرة سابقة في دعم الجهات الحكومية في تطوير وتحديث استراتيجياتها.
- استراتيجية تحول الشركات المملوكة للدولة
نقـدم الدعـم للشـركات المملوكـة للدولـة فـي رحلتهـا نحـو زيـادة الكفـاءة والربحيـة والتنافسـية، سـواء كان الهـدف هـو الخصخصـة، أو تحســين الأداء، أو التوســع العالمــي. نركــز علــى إعــادة هيكلــة الحوكمــة، وتحســين العمليــات، وتطويــر اســتراتيجيات النمــو المستدام.
- استراتيجية النمو والتوسع للقطاع الخاص
نسـاعد الشـركات الخاصـة علـى تحديـد واقتنـاص فـرص النمـو الهائلـة التـي أتاحتهـا رؤيـة 2030. نقـوم بتحليـل جاذبيـة القطاعـات، وتقييـم القـدرات التنافسـية، وتصميـم اسـتراتيجيات نمـو عضـوي وغيـر عضـوي (مثـل الاندمـاج والاسـتحواذ) لدخـول أسـواق جديـدة أو تعزيز الحصة السوقية.
- استراتيجية دخول السوق والتوسع الدولي
ندعــم الشــركات الأجنبيــة فــي فهــم الســوق المحلي وتطويــر اســتراتيجيات فعالــة لدخولــه. كمــا نســاعد الشــركات الســعودية الرائدة على التوسع في الأسواق الإقليمية والعالمية، بما يتماشى مع أهداف الرؤية لتنمية الصادرات غير النفطية.
- استراتيجية المحتوى المحلي وتوطين المعرفة
نطــور خططــًا متكاملــة للجهــات المحليــة الحكوميــة والخاصــة لزيــادة نســبة المحتــوى المحلــي فــي مشــترياتها وسلاســل إمدادهــا وقواهــا العاملــة. تشــمل خدماتنــا تحديــد فــرص التوطيــن، وتطويــر المورديــن المحلييــن، والامتثــال للوائــح المحتوى المحلي، بما يحقق قيمة مضافة للاقتصاد الوطني.
- استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية المتكاملة
نســاعد الشــركات علــى تجــاوز مجــرد الامتثــال لمتطلبــات ESG، مــن خلال تطويــر اســتراتيجيات اســتدامة متكاملــة تخلــق قيمــة مشـتركة للمسـاهمين والمجتمـع. نربـط أداء ESG بالاسـتراتيجية الماليـة، ونديـر المخاطـر، ونحـدد فـرص الابتـكار الأخضـر، ونسـاعد في إعداد تقارير الاستدامة الشفافة.
- استراتيجيات الشراكة بين القطاعين العام والخاص
نقـدم استشـارات شـاملة حـول دورة حيـاة مشـاريع الشـراكة بيـن القطاعيـن العـام والخـاص، بـدءًا مـن دراسـات الجـدوى وتصميـم النمـاذج الماليـة والقانونيـة، وصـولا إلـى طـرح المشـاريع وتقييـم العـروض وإدارة العقـود، بهـدف جـذب رأس المـال الخـاص لتنفيـذ مشاريع البنية التحتية والخدمات العامة..
- تصميم وتطبيق مؤشرات الأداء الرئيسية الوطنية
نقـدم منهجيـة فريـدة لترجمـة مؤشـرات الأداء الرئيسـية (KPIs) علـى المسـتوى الوطنـي (مثـل مؤشـرات برامـج تحقيـق الرؤيـة) إلـى مؤشـرات أداء قابلـة للقيـاس علـى مسـتوى الـوزارات والهيئـات والشـركات، ممـا يضمـن المواءمـة الاسـتراتيجية والمسـاءلة علـى جميع المستويات.
- المقارنات المعيارية الدولية
نقـوم بإجـراء دراسـات مقارنـة معياريـة معمقـة لمقارنـة أداء القطاعـات الاقتصاديـة، أو السياسـات العامـة، أو كفـاءة المؤسسـات فـي المملكـة مـع أفضـل النظـراء المختاريـن علـى مسـتوى العالـم. تسـاعد هـذه المقارنـات فـي تحديـد الفجـوات، واسـتلهام أفضـل الممارسات، ووضع أهداف طموحة وواقعية.
- استراتيجية خدمة العملاء وتجربة المستفيد
إعادة تصميم رحلة العميل وابتكار الخدمات لتعزيز رضا العملاء وولائهم، مدعومة بمعايير جودة قابلة للقياس.
- استراتيجية سلاسل الإمداد واللوجستيات
إعادة هيكلة الشبكات اللوجستية وتنويع الموردين وتوطين المكونات الحرجة لتعزيز الصمود وتقليل المخاطر التشغيلية.
- استراتيجية الاندماجات والاستحواذات والتحالفات
تصميــم أجنــدة الصفقــات، الفحــص النافــي للجهالــة، وخطــط التكامــل أو الانفصــال لضمــان تحصيــل وفــورات وتعزيــز القــدرات التنافسية.
السياسات والتشريعات
- صميم السياسات العامة وتحليل الأثر التشريعي
نسـاعد الجهـات الحكوميـة فـي صياغـة سياسـات عامـة فعالـة ومبنيـة علـى
الأدلـة. نسـتخدم أدوات تحليـل الأثـر التنظيمـي (RIA) لتقييــم التكاليــف
والفوائــد المحتملــة للسياســات المقترحــة، وضمــان تحقيقهــا للأهــداف
المرجــوة بأقــل قــدر مــن العواقــب غيــر المقصودة.
- تصميم الأطر التنظيمية للقطاعات الجديدة
مـع ظهـور قطاعـات جديـدة مثـل الترفيـه، السـياحة، الرياضـة، والتكنولوجيـا
الماليـة، نقـدم الدعـم فـي تصميـم أطـر تنظيميـة حديثـة ومرنــة تشــجع علــى
الابتــكار والاســتثمار مــع حمايــة مصالــح المســتهلكين والمجتمــع. نعتمــد
علــى المقارنــات المعياريــة الدوليــة لتطبيق أفضل الممارسات.
- مراجعة وتحديث السياسات القائمة
نقــوم بمراجعــة شــاملة للسياســات واللوائــح الحاليــة فــي مختلــف
القطاعــات لتقييــم مــدى فعاليتهــا وملاءمتهــا للمتغيــرات الجديــدة.
نقــدم توصيــات محــددة لتحديثهــا وتبســيطها وإزالــة العوائــق
البيروقراطيــة، بمــا يتماشــى مــع أفضل الممارســات العالمية وأهداف
الرؤى والاستراتيجيات الوطنية.
- قياس الأثر الاجتماعي والاقتصادي
نطـور أطـرا ونمـاذج لقيـاس العائـد الشـامل علـى الاسـتثمار للمشـاريع والمبـادرات الكبـرى، بحيـث لا يقتصـر التقييـم علـى العائـد المالــي، بــل يشــمل أيضــا الأثــر علــى خلــق الوظائــف، وتنميــة المحتــوى المحلــي، والاســتدامة البيئيــة، وجــودة الحيــاة، وغيرهــا مــن أهداف رؤية المملكة 2030.
- سياسات المناطق الاقتصادية الخاصة
نسـاعد فـي تطويـر الأطـر التنظيميـة والحوافـز الماليـة وغيـر الماليـة لجـذب اسـتثمارات نوعيـة إلـى المناطـق الاقتصاديـة الخاصـة والمدن الاقتصادية، بما يضمن تنافسيتها العالمية ومساهمتها في تحقيق أهداف التنويع الاقتصادي وخلق الوظائف.
