• تصميم وتشغيل مكتب إدارة التحول

تصميـم وتشـغيل مكاتـب إدارة التحـول التـي تقـود وتراقـب المبــادرات الاســتراتيجية الكبــرى، مــع التركيــز علــى تحقيــق النتائـج وإدارة أصحـاب المصلحـة وتجـاوز العوائـق لضمـان نجاح التحول الشامل.

• تصميم وتشغيل مكتب إدارة المحافظ والبرامج والمشاريع

تصميــم وتشــغيل مكاتــب إدارة المحافــظ والبرامــج والمشــاريع والتــي تســتخدم أفضــل المنهجيــات العالميــة لإدارة المحافـظ والبرامـج والمشـاريع ، وتحديـد أولوياتهـا، وتخصيــص المــوارد بكفــاءة، وإدارة المخاطــر لضمــان التسليم في الوقت المحدد وضمن الميزانية.

• تصميم ودعم تشغيل مكتب إدارة الاستراتيجية (SMO)

تقديــم خدمــات بنــاء وتفعيــل ودعــم تشــغيل مكتــب إدارة الاســتراتيجية المســؤول عــن التخطيــط الاســتراتيجي وإدارة الأداء وضمــان إيجــاد حلــول مبتكــرة لتحديــات الجهــات والشــركات بأعلــى مســتوى فاعليــة لاســتخدام الموارد المتاحة.

• إدارة أمانات اللجان ومجالس الإدارة الفعالة

تقديــم خدمــات أمانــة ســر متخصصــة للمجالــس واللجــان، وإدارة اجتماعاتهــا، ومتابعــة قراراتهــا، وتطبيــق أفضــل الممارســات لضمــان فعاليــة عمليــة صنــع القــرار علــى المستوى القيادي.

• فاعلية مجلس الإدارة واللجان التابعة وحوكمتها

تقييــم أداء المجلــس واللجــان، تصميــم مصفوفــة المهارات، وبرامج التقييم السنوي وتحسين الحوكمة.

• تفعيل برامج تحقيق الرؤية Activation VRP 

تقديــم الدعــم العملــي للجهــات الحكوميــة والشــركات لتنفيــذ مبــادرات برامــج تحقيــق الرؤيــة، مــن خلال وضــع خطـط عمـل تفصيليـة، وتخصيـص المـوارد، ومتابعـة الأداء لضمان تحقيق المستهدفات الوطنية.

• إدارة تكامل ما بعد الاندماج والاستحواذ (PMI)

قيــادة عمليــة دمــج الشــركات بعــد صفقــات الاندمــاج والاســتحواذ، مــن خلال مواءمــة الثقافــات، وتكامــل الأنظمــة والعمليــات، والاحتفــاظ بالمواهــب الرئيســية لتحقيق أقصى قدر من التآزر والقيمة.

• إدارة تسليم المشاريع الكبرى (Giga-Project Delivery)

تقديــم خدمــات متخصصــة لدعــم تســليم المشــاريع العملاقــة، تشــمل إدارة المقاوليــن، وتنســيق سلاســل الإمــداد المعقــدة، وإدارة المخاطــر، وضمــان الامتثــال للمعايير العالمية والجداول الزمنية الطموحة.

• إدارة اللجان ومجالس الإدارة الفاعلة

تقديــم خدمــات أمانــة ســر متخصصــة للمجالــس واللجــان، وإدارة اجتماعاتهــا، ومتابعــة قراراتهــا، وتطبيــق أفضــل الممارســات لضمــان فعاليــة عمليــة صنــع القــرار علــى المستوى القيادي.

• تفعيل استراتيجيات الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)

مسـاعدة الشـركات علـى تطبيـق اسـتراتيجيات الاسـتدامة، مــنخلالجمــعالبيانــات،وإعــدادتقاريــرالإفصــاحوفقــًا للمعاييــر المطلوبــة (مثــل تــداول)، وتنفيــذ المبــادرات الخضراء والاجتماعية على أرض الواقع.

• طرح وتنفيذ مشاريع الشراكة (PPP)

دعـم إعـداد دراسـات الجـدوى، تصميـم نمـاذج التعاقـد، إدارة طــرح المناقصــات، والتفــاوض وإدارة العقــود مــع المستثمر ين.

• تصميـم وتشـغيل مراكـز التميـز المؤسسـي CoE

تصميــم وتشــغيل مكاتــب التميــز المؤسســي التــي تعمــل علــى دعــم الشــركات/ الجهــات الحكوميــة فــي رفــع كفــاءة التشــغيل والموائمــة مــع الاســتر اتيجيات المعتمــدة وتطوير مسارات الحوكمة والابتكار والتحول الرقمي.

• تصميم وتشغيل وحدات الدراسات

تطويـر وتشـغيل فريـق استشـاري داخلـي لتنفيـذ دراسـات وتقديــم توصيــات تدعــم عمليــات اتخــاذ القــرار بنــاء علــى تحليل الأداء والبيانات

• تصميم وتشغيل المكتب التنفيذي

بنــاء وتفعيــل وتشــغيل المكاتــب التنفيذيــة لقيــادات الجهــات الحكوميــة (الــوزارات، والهيئــات ) والشــركات الكبــرى لتمكيــن القيــادات فــي التركيــز علــى ادارة المســتوى الاســتراتيجي للجهــة ودعــم اتخــاذ القــرارات والإشــراف الكفء على عمليات الاتصال المؤسسي